初创企业在股权设计过程中，常常会遇到诸多难题，若处理不当，可能会给企业发展埋下隐患。

股权分配不合理是常见问题之一。许多初创团队出于 “兄弟情义” 或缺乏经验，选择均分股权。例如，三位朋友合伙创立一家餐饮公司，股权各占三分之一。但随着公司发展，在菜品研发、门店选址等重大决策上，由于股权对等，各方意见僵持不下，无法形成有效决策，严重影响公司运营。对于这种情况，初创企业应明确核心创始人，给予其相对较高的股权比例，一般建议不低于 60%，以确保决策的高效性和控制权的稳定性。同时，根据团队成员的贡献、资源投入等因素，合理分配剩余股权。

资源、想法和兼职人员的股权问题也困扰着不少初创企业。有些团队认为提供资源或有好想法就应获得股权，但实际上，资源能发挥的作用往往难以准确评估，且可能仅在某一阶段有帮助；想法若没有转化为实际行动，也毫无价值。而兼职人员由于投入时间和精力有限，若给予过高股权，对全职员工不公平。正确的做法是，资源应通过购买或租赁等方式获取，而非给予股权；想法需转化为实际成果后，根据贡献给予相应奖励；兼职人员可给予少量象征性股权或通过薪酬激励，避免股权过度分散。

此外，初创企业往往忽视股权退出机制的建立。当股东因各种原因需要退出时，若没有明确规则，可能引发纠纷，损害企业利益。因此，在创业初期，就应制定完善的股权退出机制，明确退出条件、价格计算方式等。比如，可约定股东因个人原因离职，公司有权以一定价格回购其股权，以保障公司股权结构的稳定性。