股权激励是股权设计中的重要一环，它如同企业发展的催化剂，能有效激发员工的潜能，推动企业持续发展。

股权激励的方式丰富多样，常见的有股票期权、限制性股票和股票增值权。股票期权赋予员工在未来特定时间以约定价格购买公司股票的权利。例如，一家互联网公司给予核心技术员工股票期权，若公司未来发展良好，股价上涨，员工就能以较低的约定价格购买股票，从而获得丰厚收益，这极大地激励员工为公司创造更多价值。限制性股票则是公司将一定数量的股票赠予或低价售予员工，但对股票的出售或转让设置一定限制条件，如达到特定业绩目标或服务期限。比如某制造业企业为了留住关键岗位人才，授予他们限制性股票，员工只有在满足公司设定的业绩要求且工作满一定年限后，才能自由处置这些股票，促使员工长期为公司服务。股票增值权是公司给予员工在一定时期内，因公司股票增值而获得相应收益的权利，员工无需实际购买股票。

实施股权激励，能将员工利益与公司利益紧密相连。员工从单纯的 “打工者” 转变为公司的 “合伙人”，会更加积极主动地投入工作，为公司创造更大价值。以华为为例，华为通过虚拟受限股的股权激励模式，让大量员工持有公司股权，分享公司发展成果，打造了一支极具战斗力的团队，助力华为在全球通信市场中脱颖而出。然而，企业在实施股权激励时，要注意结合自身实际情况，合理确定激励对象、激励额度和行权条件，避免出现激励过度或不足的问题，确保股权激励发挥最大效能。