对于公司的创始人而言，牢牢掌握公司的控制权是确保公司按照既定战略发展、实现创业梦想的关键。在股权设计中，有多种策略可助力创始股东保障控制权。

直接持股并保持较高比例是最基础的方式。通过持有相对多数的股权，创始股东在股东会表决中能够占据主导地位。例如，若创始股东持股比例达到 51%，对于一般事项的决策，在其他股东意见分散的情况下，基本能够确保自己的决策得以通过。但这种方式在公司后续融资过程中可能面临股权稀释风险，因此需要结合其他方式综合运用。

一致行动人协议是常见且有效的手段。创始股东可以与其他志同道合的股东签订一致行动人协议，约定在股东会表决时，各方保持一致意见，将表决权集中行使。这样即使各方单独持股比例不高，但通过一致行动，能够在股东会中形成强大的表决权联盟，保障对公司重大事项的控制权。例如，几位联合创始人签订一致行动人协议，在面对投资人进入导致股权稀释时，依然能够凭借一致行动掌握公司的发展方向。

通过公司章程的特殊条款设计也能保障控制权。比如，在章程中规定特定事项的表决需经创始股东同意方可通过，或者对创始股东的表决权进行特殊放大。《公司法》赋予了公司章程一定的自治空间，公司可以合理利用这一规定，在不违反法律法规强制性规定的前提下，为创始股东设置特殊的表决权规则，强化其对公司的控制。

设立有限合伙企业作为持股平台也是不错的选择。创始股东担任普通合伙人（GP），拥有合伙企业的执行权与决策权，其他股东作为有限合伙人（LP）。通过这种方式，将公司股权集中在持股平台，创始股东以较少的出资就能控制整个持股平台所持有的公司股权，进而保障对公司的控制权，同时还能实现股权的集中管理与激励机制的有效实施。

在复杂多变的商业环境下，创始股东应充分利用上述多种股权设计策略，构建稳固的控制权防线，确保公司在发展过程中始终沿着自己规划的轨道前行。