在股权设计过程中，诸多潜在风险若不加以重视，可能会给公司及股东带来严重的负面影响。

股权均分是常见的风险之一。许多创业团队在初期，出于兄弟情谊、追求表面公平等原因，选择平均分配股权。但随着公司发展，问题逐渐显现。由于股东对公司的贡献程度会随时间发生变化，若股权均分，付出多的股东可能因收益与付出不对等而心理失衡，影响团队团结。从决策权角度看，股权均分意味着每个股东具有同等决策权，一旦股东之间在公司战略、经营决策等方面出现分歧，很容易陷入决策僵局，无法迅速形成有效决议，错过市场机遇。例如，某餐饮创业公司由三个朋友平均持股，在决定是否拓展新市场时，三人意见不一，因无法形成多数意见，导致错失最佳扩张时机，市场份额被竞争对手抢占。

缺乏明确的退出机制也隐藏着巨大风险。股东的退出在公司发展过程中难以避免，可能因个人原因、理念不合等因素导致。若事先未设计好退出机制，当股东退出时，在股权回购价格、方式等方面容易产生纠纷。比如，股东突然离职要求退出，公司若没有约定如何回购其股权，双方可能在股权价格上僵持不下，影响公司正常运营，甚至引发法律诉讼，消耗公司的人力、财力与时间成本。

股权过于集中同样存在隐患。当大股东持股比例过高，如超过三分之二，虽然在决策上拥有绝对控制权，决策效率看似提高，但却容易形成 “一言堂”，小股东的意见和利益往往被忽视。而且公司的发展过度依赖大股东个人能力，一旦大股东决策失误，公司将面临巨大风险，缺乏其他股东的有效制衡与纠错机制。例如，某家族企业，大股东掌控 90% 股权，在投资一个重大项目时，未充分听取小股东意见，盲目决策，导致项目失败，公司陷入财务困境。

忽视股权设计中的这些常见风险，犹如在公司发展道路上埋下一颗颗 “定时炸弹”，随时可能引爆，阻碍公司的健康发展，因此必须加以警惕并提前防范。